MBA Business Strategy, Governance of Organizations and Resilience
Paris, Francia
DURACIÓN
11 Months
IDIOMAS
Francés
PASO
Tiempo completo
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TASAS DE MATRÍCULA
EUR 12.500 / per year
FORMATO DE ESTUDIO
En el campus
becas
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Introducción
El progreso y el mercado han dictado el curso de las sociedades humanas desde la era de las revoluciones industriales. A lo largo de los siglos XIX y XX, el principal problema fue el desarrollo. Los países industrializados fueron el modelo a seguir. A principios del siglo XXI comenzaron a aparecer los límites de esta dinámica. La vulnerabilidad de un estado ya no se mide simplemente por sus dificultades para desarrollarse, como fue el caso durante los debates sobre las relaciones Norte / Sur. Los líderes políticos y económicos deben ser capaces de responder a las nuevas necesidades generadas por restricciones geoeconómicas, desarrollos del mercado, crisis financieras y demandas de categorías socio-profesionales.
La supervivencia de una población en un territorio dado se está convirtiendo en un interés vital. Dicho enfoque va más allá de la visión restrictiva de la defensa económica y destaca las imperfecciones en la definición de intereses estratégicos validados por la Comisión Europea. También deja los límites de la corriente de pensamiento soberana que se centra en la noción de independencia.
Hasta ahora, la capacidad de recuperación ha sido acerca de cómo evaluar el golpe después del choque y cómo encontrar maneras de recuperarse. Nos parece decisivo detener el movimiento antes, durante y después del shock, para tomar las decisiones correctas y debilitarnos lo menos posible y anticipar los problemas previsibles.
Objetivos y competencias del programa
objetivos
- Comprender mejor las evoluciones del mundo actual;
- Evaluar las diferentes formas de relaciones de poder;
- Comprender las necesidades de las organizaciones en términos de resiliencia.
Habilidades adquiridas
- Identificar los medios de acción para prevenir crisis;
- Comparta con los equipos una visión realista de los problemas;
- Conseguir articular los retos del corto y medio plazo.
Estudiantes ideales
Líderes, tomadores de decisiones, altos ejecutivos.
Plan de estudios
Seminario 1
Estrategias organizativas y resiliencia
- Gobernanza y resiliencia.
- Aprendizaje estatal de resiliencia.
- El aprendizaje económico de la resiliencia.
- Aprendizaje social de la resiliencia.
Responsable: Christian Harbulot, Didier Julienne, Patrick Cancel
Seminario 2
Mundo material y mundo inmaterial
- Los límites del mundo material.
- El surgimiento del mundo intangible.
- Un nuevo mundo que conquistar.
- La cuestión del control.
Responsable: Philippe Muller Feuga
Seminario 3
Ahorro de recursos
- Los riesgos de escasez.
- Problemas de adicción.
- Los ejes de la conquista.
- Estrategias estatales.
Responsable: Didier Julienne
Seminario 4
Problema de poder económico
- Nueva ciencia política (confrontación global China / Estados Unidos, multipolaridad, relaciones asimétricas, poder compartido).
- Nueva economía política (aumento de poder a través de la economía, diferencias en los modelos de economía de mercado).
- Los bloqueos del multilateralismo (OMC, abandono de los tratados transpacíficos y transatlánticos, regreso a las relaciones bilaterales.
- La transformación de los modos de gobernanza (“Economic Statecraft”).
Entrenador: Jérôme Laprée
Seminario 5
Mercado / Territorios
- Lecciones aprendidas del trabajo de Fernand Braudel.
- Riesgos vinculados a la disociación de cuestiones de desarrollo.
- Los riesgos asociados con la pauperización.
- Los riesgos asociados a la desintegración de territorios.
Responsable: Eric Delbecque
Seminario 6
Solidaridad estratégica
- El concepto de solidaridad estratégica (marco histórico, análisis comparativo de países que practican la solidaridad estratégica).
- Nuevas prioridades estatales.
- Alianzas público / privadas.
- La participación de la sociedad civil.
Gerente: Christian Harbulot
Seminario 7
Estructuración del mercado por estados
- Política de acceso directo.
- Dinámica de dependencia.
- Proteccionismo enmascarado.
- Extraterritorialidad de la ley.
Cabeza: Jean-Michel Treille
Seminario 8
Estructuración de mercado por empresas
- Dominación tecnológica
- Marketing normativo.
- Exención de impuestos competitivos.
- Cultura de inicio.
Gerente: Laurent Hassid
Seminario 9
La resiliencia de la economía alimentaria
- El tema de la rentabilidad agrícola.
- La lucha por la innovación en la agricultura.
- Debates sociales.
- La estaca del arma alimenticia.
Responsable: Pierre Pagesse
Seminario 10
Liderando en un mundo complejo y conflictivo.
- Estrategias tecnológicas.
- Estrategias de información.
- Estrategias legales.
- Estrategias sociales.
Persona a cargo: Guy Philippe Goldstein
Seminario 11
Ejercicio de resiliencia
Admisión
Sobre la escuela
Preguntas
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